中建五局2011校园招聘信息

 

中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团--中国建筑工程总公司的成员企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发一级等资质，年生产能力300亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获"全国守合同重信用企业"、"湖南省优秀企业"、"全国五一劳动奖状"、"中国最具成长性企业"、"全国优秀施工企业"、"中国建筑业首批AAA企业"等奖项。

中建五局认真践行总公司"中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲"的价值理念，多年来转战南北，角逐海外，先后承建了华能岳阳电厂、桂林两江国际机场、九景高速公路、贵阳花果园立交桥、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂技改工程、长沙营盘路年嘉湖隧道、东莞玉兰大剧院、安徽电网调度大楼、龙湖水晶郦城二期K7地块、张家界天门山索道、长沙时代购物中心、华南理工大学体育馆、武汉新芯集成电路FAB12A厂房、深圳星河丽兹·卡尔顿酒店、济南奥体中心、福州海峡会展中心、上海财富大厦等大型工程，在国内外建筑市场享有盛誉。在房地产开发方面，中建五局也在逐年稳步发展，通过"新点苑"、"中建·桂苑"、"中建·彩虹阁"、"中建·麓山和苑"、"中建大厦"、"中建·芙蓉和苑"等项目在湖南房地产领域崭露头角，并不断发展壮大。

中建五局崇尚科技进步和技术创新，在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速铁路、高速公路、节能环保等方面形成了较为明显的技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。中建五局关注顾客，精心施工，质量持续改进，2001年通过质量管理体系认证，2003年通过质量、环境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年导入卓越绩效模式，获"湖南省质量管理奖"，2008年被授予"中国质量鼎"，2009年获得"全国质量管理奖提名奖"。累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。

中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了"信心、信用、人和"的"信·和"主流文化，其主要内容包括："以信为本、以和为贵"的核心价值观，"创新、敬业、团队、节俭"的五局精神，"立德、立人、立业"的五局使命，"规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生"的五局管理方针等。2008年，"信·和"主流文化荣获"第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖"，2009年获评"中国十大管理创新示范企业"。这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。品质源于专业，专业铸就经典。中建五局愿与您携手并进，共创未来。

 

 

现场宣传或见面会→网上申请或现场投递简历（附成绩单及推荐表）→简历筛选→校园面试（笔试）→签订就业协议→凭毕业证、学位证等报到

 

1、行政管理系列，适用于从事各级机构整体运营管理和职能管理的员工，行政管理系列岗位包括各级分支机构领导班子、职能部门负责人和一般管理人员；

2、专业技术系列，适用于从事各类专业技术业务工作的员工，包括从事市场营销、工程技术、合约法务、财务管理、信息管理、测量实验、物资管理、行政人事、党群文化等工作的骨干员工；

3、项目经理系列，适用于从事项目管理工作的管理人员，包括项目经理和项目现场从事施工管理、技术管理、质量安全、机电管理的骨干员工；

4、工勤系列，适用于从事各类非管理岗位员工，包括各类操作技能岗位和服务岗位。

 

1、岗位级别，是员工岗位轮换、晋升的通道，共设置二十二个类别岗位；

2、职务级别，是员工个人职务晋升的通道，共有11级；

3、工资级别，是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级别和员工个人的职务级别联系，共分为19级。

 

1、岗位工资：基本工资+绩效工资

2、津补贴：远征津贴+物价补贴+年功津贴+专业技术津贴+特殊津贴

3、效益工资：与单位年度经济效益及个人业绩挂钩

4、专项奖励：市场营销奖+清欠奖+质量安全奖+科技进步奖+成本节约奖+特别奖励

5、保险福利：五险一金+企业年金+其他福利

另外，五局还将提供：外出拓展培训、免费体检及探亲假、年休假、婚假、产假、病假等带薪假期。

 

青苗工程选拔骨干青年，通过采取导师带徒、重点培训、岗位轮岗、员工职业生涯指导、座谈交流等方式进行重点培养，帮助青年人才快速成才，为企业储备人才梯队。

导师带徒给新分大学毕业生配备一个业务骨干做为导师，签订导师带徒协议书，一对一地进行指导，使刚刚步入社会的学生能快速适应岗位，快速成才。

培训针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式实施培训。如一年一次新员工入职培训、中层干部培训及领导干部培训。

 

五局的人力资源管理受都江堰工程的启示。一般的水利工程都是以修坝拦截，而都江堰工程独步千古，永续使用的奥妙在于就地取材，以"疏"而不是用"堵"的方式治水。都江堰启示分为三部分：

疏导是根本：通过设立多重职业通道，同时建立了人才晋升和退出机制，为人才的成长和脱颖而出精心搭建平台，实现员工的职业发展。

人人皆可成才：每个人都有长处和短处。五局通过公开的竞争机制，把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个员工的长处，发挥人力资源的最大效应。

团队永恒：着力在企业内部营造两种环境：和谐、健康、向上的人际环境和公开、公平、公正的机制环境。坚持"人员能进能出、干部能上能下，收入能增能减"的原则，激活人力资源，做到"能者上，平者让，庸者下"，坚持"感情留人、待遇留人、事业留人、发展留人"的人才观，实现团队永恒。

 

联系电话：0731-85699938、85699941

联系人：陈女士、肖先生

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