回想自己复试前四处找题，复试已经过去一个多星期，现在尝试回忆下过程，希望帮到后来者。
MIS部分：
一、选择题15个（15’）
这告诉我们，岭院的老师猜不透啊，什么都可能考
二、一个原来考过的题：给一个图，然后让你分析IT投资和企业效率的关系（10‘）
三、写出网站有哪些盈利模式（10’）
四、一段材料，主要讲一个公司满怀希望开发ERP，然后结果各种失意、不理想
1、分析为什么超出预算、实施ERP的意义（8‘）
2、如果你是项目经理，如何说服总裁继续实施ERP（7’）（不好意思，这题记忆不是很清楚）
运筹学部分
一、图解法求解线性规划（两个变量，涉及最优解、可行域、影子价格、冗余约束等）都是比较基础的，20‘
二、配料问题（建模不求解） 最基础 10’
三、有总资金N元，10个项目，第i个项目得投资M元，收益为T，还有其他四个约束（如项目1 2同时上或者不上），求总收益最大的投资方案。建模不求解 10‘
四、排队论。M/M/1问题 背那几个最简单公式，送分题 10’
英语加试：两个短文，中译英、英译中。难度不大，就是时间稍紧 30’+30‘
小结：MIS考的比较灵活，很多书上没有的内容，复习过程最好多看几本教材，以前真题认真做，不了解的名词、知识，去弄明白
运筹学考的很基础，重点在于建模而不是计算，复习了应该没有问题
面试：提前半个小时抽签，然后逐个进去，今年是有九个老师面试，所以刚进去有点吓一跳
我是第一个，进去后向老师问好后，坐下。一般不用担心紧张问题，进去之后自然没空紧张了。先抽题，中英各说一个号码。我英语问的是：今后打算。回答后没有追问
中文就抽到的是假如你是开报刊亭的，进货得考虑哪些因素。
之后又问到库存得考虑什么、
运筹学建模解决“田忌赛马”问题、
囚徒困境、
找出供应链中的囚徒困境、
多式联运定义、
多式联运得注意什么、
还有一些琐碎的问题
面试感觉今年普遍比去年严格，很多都一直追问道不会为止。我最后复试成绩不错，肯定有一部分初试排名的原因，另外，就是面试过程中保持自信，如果慌张了可能就完了。
今年情况比较特殊，不知以后是否会沿袭这样的复试办法。但不管怎样，笔试一般问题不大，面试考察的知识面比较广，需要平时多积累、多思考。中山大学岭南学院2012年管理科学考研复试真题试卷