《现代企业管理》考试大纲
一、考试原则及要求
侧重于考察基础知识和基本理论，注意“学以致用”和“必需、够用”，符合培养应用型人才的目标；要求学员从我国的实际出发，系统、全面地了解、理解、掌握企业管理的基本理论和基本实务，掌握企业管理的基本方法。 同时注意专科与本科知识的衔接，为学习其他管理类课程奠定基础。
二、考试题型与题量
1．名词解释题 每题2分，共10分
2．单项选择题 每题1 分 共20分
3．多项选择题 每题2分 共20分
4．判断是非题 每题1分 共20分
5．简答题 每题5分 共20分
6．论述题 每题10分 共10分
三、考试内容和层次
1、考试层次
大纲中对每章的具体内容做出了包括了解、理解、掌握等深度与广度上的不同层次的要求。 在此基础上掌握每章考试的重点内容。
了解是指学员通过学习能知道概念、原理的基本内容，也就是回答“是什么”的问题； 一般以选择、判断、名词解释的题型考核。
理解是指学员在了解的基础上，能全面领会基本概念和基本原理，能把握有关概念的区别与联系，也就是回答“为什么”与“怎么样”的问题；一般以选择、判断、简答的题型考核 。
掌握是指学员在理解的基础上，能灵活运用有关知识，分析实践中的一些问题与案例，提出自己解决问题的见解和方案，也就是回答 “如何做”的问题。 一般以简答、论述、案例的题型考核。
2、考试内容及具体要求：
说明：考试教材以尤建新（原黄渝祥）主编、高教出版社2006年3月出版的《企业管理概论》为主。由于第一篇、第二篇和第五篇在《管理学原理》中有较多的内容，因此本次该科的考试以第三篇和第四篇为重点，其他章节适当涉及。
了解企业的含义、产生和发展, 理解、掌握企业的法律形式（重点）：个体企业、合伙制企业、有限责任公司、股份有限公司.
理解、掌握管理的涵义、管理的职能；管理者及其作用，管理工作的有效性和效率（重点）。
理解、掌握目标的概念和作用、企业内外的目标以及目标范畴（重点）；目标管理的基本理论和内容
了解西方经典管理理论。
了解企业管理的概念与任务，理确企业管理发展的主要趋势（重点）。掌握企业管理者的素质和技能。
了解企业组织结构形式的种类；理解其优缺点和特点；掌握其适用性。
了解组织结构设计中可能会遇到的基本问题（重点）；掌握有效组织管理的基本原则和企业组织结构变革的方向。
了解企业战略的概念和特征（重点），以及分类和战略管理过程；了解企业战略内外环境分析的内容和方法。掌握企业竞争战略三种基本类型及其选择。
了解人力资源的含义和特点，了解人力资源开发和管理的含义、内容和基本原理（重点）； 熟练掌握人力资源开发的基本途径（重点），了解人员选聘的原则、程序和方法；了解人员培训的内容和形式；了解人员激励的途径和手段（重点）；掌握人力资源规划的任务、内容和程序以及人力资源规划的综合平衡；了解人力资源评价的种类，了解岗位评价的主要内容、人员素质评价的含义和类别、人员绩效考评原则、内容、方式和方法（重点）；掌握人力资源的劳动组织和劳动定额的制定（重点）。
理解、掌握公司理财的有关基本概念（重点）；理解财务分析的涵义、前提和财务报表（重点）；理解、掌握成本要素与成本项目以及产品成本费用核算的一般程序和方法（重点）；
了解企业基础设施的范围、维护工作；了解设备选择和合理使用的基本要求（重点）；理解设备磨损的种类和特点、设备保养的内容、设备检查的种类、设备修理的种类、设备的寿命以及最佳更新周期的低劣化法（重点）。
了解工作环境的概念、因素和管理要求；掌握5S的内涵（重点）
了解生产的分类；理解生产运作管理的目标和基本内容（重点）；理解设施布置的类型和考虑因素；掌握综合生产计划的涵义、策略、制定和分解以及准时生产的基本原理（重点）。
了解现代企业质量管理的基本概念和发展阶段，熟练掌握生产过程的质量控制（重点） ，掌握过程控制常用的分析方法（重点）。了解控制图方法和抽样检验方法。
了解影响企业的环境因素以及企业对环境的影响作用；理解企业变革的原因、助力及克服措施（重点）；了解企业的发展方向。
了解企业可持续发展的含义和企业创新的含义，理解掌握企业创新的主要方面（重点）；
四、教材和参考资料
教材：
企业管理概论 尤建新（原黄渝祥） 主编 高等教育出版社 2006年
参考资料：
1．现代企业管理王 方华 主编 复旦大学出版社 2005年
2．现代企业管理 吴拓 主编 机械工业出版社 2004年
3．现代企业管理学 吕殿平等 编著 中国社会科学出版社 2004年